Klaus Maassen

Expertise

Digitalisierung
Warehousemanagement
Tracking & Tracing
Warenwirtschaft (ERP)
EDI & API
E-Commerce
IT-Infrastruktur

Branchen

Transport & Logistik
Handel
Dienstleistung
Industrie
Banken & Finanzen
IT

Aufgaben

Strategische Beratung
Prozessverbesserung
Softwareauswahl
Dienstleisterauswahl
Projektmanagement
Produktmanagement
Teamleitung
Geschäftsführung

Special Effects

Freundlichkeit
Zuhörer
Neugier
Realist
Flexibel & Agil
Mutig

Ein herzliches Willkommen

Gerne stelle ich mich an dieser Stelle vor und biete meine langjährige Erfahrung in der IT zur Unterstützung ihrer Aufgabenstellungen an.

Mit vielen Jahren Erfahrung in ausführenden und leitenden Funktionen, habe ich ein solides Fundament für eine umfassende Sichtweise aufgebaut, wenn es um IT-getrieben Herausforderungen im KMU-Sektor geht.

Die ‚gewisse‘ Flughöhe ist es worauf ich mich konzentriere, wenn es darum geht, Aufgabenstellungen und übergreifende Zusammenhänge zu erfassen, um Lösungswege zu erarbeiten. Nicht als die Instanz die alleinig alles weiß, sondern als Mitstreiter im Verbund von Zuständigkeiten, Kompetenzen und Ressourcen.

Ich weiß um die Komplexität von Anforderungen und bin daher um Klarheit und Transparenz in der Zieldefinition und Zielverfolgung bemüht. Auch verstehe ich die Notwendigkeit des Zusammenspiels zwischen Prozessen, operativer Software und IT-Infrastruktur, um funktionierende Lösungen abzubilden.

Unbedingt glaube ich an die Wirksamkeit einer verständlichen und verbindlichen Kommunikation unter den operativ beteiligten Personen, als Grundlage zur Zielerfüllung.

Klaus Maassen (#gernperDu)

Projekte

Ich stelle einige große Projekte vor, die ich wesentlich begleitet und/oder geführt habe. Ich möchte damit einen Überblick verschaffen, in welchen Aufgabenstellungen und Themengebieten ich Erfahrung mitbringe. Aber ich möchte auch keinen Eindruck vermitteln, der nur einen Teil der Wahrheit darstellt: viel öfters habe ich in kompakteren Projekten mitgewirkt.

Hoflogistik in der Zuckerindustrie

Eine Zuckerfabrik wollte für ihre Werke die Erfassung des angelieferten Rübengewichts der jeweiligen Landwirte automatisieren und die Analyseresultate des Zuckergehalts für Abrechnungszwecke verknüpfen.

Ich habe die Umsetzung des Projektes im Zusammenspiel von Fabrik, Landwirten, Wägetechnik, Transpondertechnologie (RFID), LIMS und Microsoft Dynamics koordiniert und die Umsetzung der zusätzlich benötigten Softwareentwicklung verantwortet.

Digitalisierung in der Spirituosen-Industrie

Ein etabliertes Unternehmen im Spirituosen-Bereich wollte sich schrittweise von der Limitierung durch die vorhandene AS/400-Warenwirtschaft entfernen.

Angelehnt an den Gedanken von Best-of-Branche, habe ich den Aufbau von Lösungen für die Themen Lagerlogistik, offenes Zolllager (OZL) und Chargenverfolgung begleitet und hinsichtlich der Umsetzung verantwortet.

Aufbau eines PIM-Systems

Ein führender Anbieter für Licht- und Beleuchtungssysteme benötigte eine Lösung zur zentralisierten Aufbewahrung alle Informationen zu ihren Produkten.

In Zusammenarbeit mit einem Softwareentwickler wurde der funktionale Aufbau des Systems und der erforderlichen Interfaces (GUI und Datenintegration) geplant und umgesetzt. Es galt auch Funktionen abzubilden, welche benötigt wurden, aber im vorhandenen Software-Toolset nicht vorhanden waren, wie z.B. die Versionierung von Daten und Dokumenten.

Aufbau eines Infrastruktur-Teams

Ein Softwarehersteller im Bereich ERP wollte sein Dienstleistungsspektrum um die Themengebiete Hosting und MSP erweitern.

Meine Zuständigkeit fand sich in der Definition des Dienstleistungsspektrums (inkl. zugehöriger AGB und SLAs), dem Ausbau der physischen Infrastruktur, der Definition der benötigten Management-Tools und der Rekrutierung eines erweiterten Mitarbeiterstamms.

Erstellung eines Online-Marketplace

Die Aufgabenstellung verlangte die Bereitstellung eines Marktplatzes zum Handel in B2C- und C2C-Umfelds, abstellend auf einer vollständigen Eigenentwicklung.

Ich war mit der Aufgabe betraut, die grundsätzlichen Funktionen und das GUI-Konzept festzulegen, die in Konsequenz das Benutzerverhalten bestimmten und die Maßgaben für die Softwareentwicklung stellten. Sowohl für End-Benutzer, wie auch für Administratoren und Supporter im Helpdesk.

Tracking & Tracing in der Reifenlogistik

Ein namhafter Logistiker benötigte eine Softwarelösung, über die er seine Subunternehmer in den Prozess der Sendungsverfolgung für dezentrale Auslieferungen zur Abbildung gegenüber seinem Auftraggeber einbinden konnte.

Meine Aufgabe bestand in der Konzeptionierung der Gesamtlösung hinsichtlich Datengrundlage, EDI-Schnittstellen, Webportal, App-Entwicklung und Dokumentverwaltung, SAP-Integration sowie der Überwachung der Umsetzung und Begleitung des Go-Live.

Migration von BDE und LIMS

Ein Industrieunternehmen wollte eine vorhandene (alte) Softwarelösungen im Bereich BDE (Betriebsdatenerfassung) und LIMS (Labordaten-Informations-Managementsystem) modernisieren und konsolidieren.

Ich war verantwortlich für das Design der künftigen Datenstruktur und der verwendeten Datenbanktechnologie und zugehöriger Services. Auch habe ich die Maßgaben für die benötigte webbasierte GUI festgelegt.

Controlling in der Logistik

Eine Unternehmensgruppe im Bereich Logistik wollte taggenau der klassischen Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung die erwarteten Erlöse anhand von Handlingsdaten (Scanning) im Lager gegenüberstellen, um dieses in Relation zu Zielzahlen setzen zu können.

Meine Aufgabe war das Design der benötigten Datenstruktur, die Beschreibung der GUI, sowie die Definition der Schnittstellen zu vorgelagerten Softwarelösungen.

Einführung ERP bei Dienstleister

Ein Dienstleister aus dem Bereich Marktraumumstellung wollte sein Portfolio aus bestehenden Software-Insellösungen in einer ERP-Lösung konsolidieren.

Meine Aufgabe war sowohl die Beschreibung der Soll-Prozesse im Bereich Logistik und die Führung des Gesamtprojektes, wie auch die Begleitung der Einführung.

Blog

Übersichtlich gehaltene Beiträge, in denen ich von Zeit zu Zeit über Themen meines Arbeitsumfeldes schreibe und meine Sicht äußere.

Die AS/400 ist nicht das Problem

Mir geht es in folgendem Beitrag viel mehr um eine Betrachtung, als um eine Bewertung und schon gar nicht um eine Glaubensfrage. In übersichtlicher Form möchte ich aus meiner Sicht[…]

Muss der Mittelstand auf KI setzen?

KI ist mittlerweile kein bloßes Schlagwort mehr: sie ist der echte Game Changer. Wurde KI lange als Technologie für die Großen angesehen, so hat sich diese Wahrnehmung rasant geändert. Gerade[…]

Alle Blogbeiträge

FAQ

Ich habe mir Fragen überlegt, die Sie sich vielleicht stellen oder mir gerne stellen würden.

Soll ich überhaupt ein IT-Projekt aufsetzen?

Gerne beteilige ich mit an Ihren grundsätzlichen Überlegungen; und zwar ohne vertragliche Vereinbarung und auch ohne Kosten für Sie. Wir nehmen uns gemeinsam Zeit, sie präsentieren mir Ihre Gedanken und erlauben mir meine Sicht dazu auf den Tisch zu legen. Ihr Invest ist Ihre Zeit und mein Invest ist meine Zeit. – Ob und wie es weiter geht, obliegt Ihnen.

Ist er der richtige IT-Consultant für mein Projekt?

Grundsätzlich gilt es im Vorfeld durch einen persönlichen Dialog für Sie einzuschätzen, ob meine Erfahrungen, meine Kommunikationsfähigkeiten und mein Verständnis für Ihre Geschäftsziele passen. Entwicklen Sie ein Gefühl dafür, ob nicht nur mein Wissen, sondern auch meine ‚Art‘ zu ihrem spezifischen Unternehmensbedarf und Ihrer Unternehmenskultur passt.

Ich bin auf der Suche nach einem IT-Consultant für ein Projekt mit einem begrenzten Budget und Zeitrahmen. Kommen für Sie auch solche Projekte infrage?

Definitiv. Mit gefällt der Gedanke einen echten Mehrwert beitragen zu können und mein Ziel ist es, einen möglichst optimalen Wert in der zur Verfügung stehenden Zeit zu liefern.

Gibt es einen Mindestumfang oder einen Mindestzeitraum für ein Projekt, das Sie annehmen?

Ich biete meine Unterstützung auch auf Bedarfsbasis an, ganz ohne einen festen Projektvertrag. Sie können meine Expertise punktuell abrufen, wenn Sie eine spezifische Herausforderung haben oder eine zweite Meinung benötigen.

Welche Stundensatz berechnen Sie?

Mein Stundensatz beträgt € 80 bis 100. In Abhängigkeit von den erwarteten Anforderungen und dem geplanten Zeitvolumen wird er individuell vereinbart.

Wie gehen Sie damit um, wenn Kunden die technisch nicht versiert sind, Anfragen haben?

Dann bemühe ich mich um so mehr, ohne Fachjargong, sondern mit alltäglicher und verständlicher Sprache über meine Gedanken und Lösungsansätze in Bezug auf Ihre Aufgabenstellung zu sprechen. Auch Analogien können gut unterstützen, um ein gemeinsames Verständnis zu erzielen.

Was, wenn ich als Auftraggeber mit Ihren Leistungen als IT-Conultant nicht zufrieden bin?

Eine absolut berechtigte Frage. Mein Anspruch ist es, dass Sie mit meiner Leistung umfassend zufrieden sind. Daher lege ich großen Wert auf regelmäßige Abstimmungen und transparente Kommunikation. Sollten Sie dennoch unzufrieden sein, ist es mir wichtig, dass wir sofort darüber sprechen.

Wir können dann gemeinsam eine Lösung finden, sei es durch eine Anpassung der Vorgehensweise oder eine Neudefinition der Ziele. Sollten wir zu keiner Einigung kommen, lösen wir unsere Verbindung kurzfristig auf. Das gibt Ihnen die Flexibilität, die Sie benötigen, ohne an einen langfristigen Vertrag gebunden zu sein.

Was, wenn ich mir Ihren Leistungen als IT-Consultant zufrieden bin?

Dann freue ich mich über Ihr positives Feedback und stehe gerne zur Verfügung für weitere Aufgabenstellungen.

Kontakt

Lassen Sie uns entspannt und unverbindlich in Kontakt treten. Wir verabreden uns zu einem Telefonat, Webmeeting oder Treffen um abzuklopfen, ob ich eine gute Wahl für Ihr Thema bin. Oder ich schreibe Ihnen einfach nur zurück, wenn gewünscht.

Leitbilder

Zum Schluss noch vier Zitate, die mir als Leitbild dienen und mit den ich Ihnen einen Eindruck meines Wertebildes vermitteln möchte.

Selbstkritisch

Jeder schließt von sich auf andere und berücksichtigt nicht, daß es auch anständige Menschen gibt.

Führung

Leadership ist nicht, der Beste zu sein, sondern andere zu befähigen, ihr Bestes zu geben.

Verantwortung

Aus großer Macht folgt große Verantwortung.

Sozial

Privat bin ich Mensch; beruflich auch.

Rechtliches

Dieser Bereich schafft Transparenz, schützt Nutzer und erfüllt Informationspflichten hinsichtlich der technischen Umsetzung meiner Homepage.

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